2018年收官之际，F+2019风行聚视营销大会在上海举行。成立于2005年的风行网宣布全面转型，在历经PC、移动、OTT，进行了互联网、文娱和实业跨域深度融合后，发布了全新的F+战略，定位于全渠道内容运营服务商，希冀服务于大视频行业的产业链上下游。
而就在上海，风行通过新潮传媒旗下专注商务楼宇流量的梯视传媒，在各大高端写字楼上演了一场“橙色广告运动”，战略突围的风行向外界宣示着自己的新价值主张。
从消费互联网到产业互联网
2005年是中国在线视频行业的元年，风行便成立于这一年。
在消费互联网的初期，视频行业新军涌现，左奔右突，野蛮生长，直到五年后迎来行业的转折点。自2010年以来，版权费用一路高涨，让“烧钱”成为视频网站活下去的唯一方式。
行业整合随即开始出现：爱奇艺投身百度，优酷土豆背靠阿里乘凉，腾讯携亿万用户加持自家视频网站，BAT的入局改变了行业生态，而后则出现了苏宁收购PPTV、快播覆灭，老牌视频网站大多卖身的卖身、死亡的死亡。但风行，却是他们中的另类，作为视频行业中的骨灰级玩家，风行始终以变革的姿态创新突围。
风行CEO周灿一句话点出了视频行业的生存之道，“互联网视频行业是高度不确定性、高度变化的行业，求变是我们被动的必然选择”。进入2018年，中国的网民数量日益见顶，用户红利和流量红利开始消失，消费互联网时代的粗放式增长，开始让位于技术、服务等创新方式带来的效率提升，产业互联网的时代降临。而风行，瞄准的就是后者。
5G时代的流量变革
2019年将是5G应用元年，5G将对视频产业和营销生态带来新的发展机遇。当互联网成为基础设施，催生了移动支付和共享经济的繁荣，而5G的到来将助推基础设施的再度升级，依附其上产生的商业模式和价值不可估量。风行赶在5G前夜宣布转型，意味深长。
有媒体开始拿美国Roku和风行作对比，后者似乎要做中国版的Roku。Roku是美国一家主流媒体平台服务商，最早以硬件起家，其在电视网络终端的普及率超过亚马逊、谷歌、苹果等巨头。在实施平台战略后，Roku的收入增加了一倍以上，并且在2017年成为纳斯达克的新贵。
而风行的这次平台化转型，雄心比Roku更大：风行既有全网覆盖的渠道，也有泛娱乐内容矩阵，更有产品和技术上的全链路解决方案，当渠道、内容、产品完全聚合一体时，风行“用专业运营连接上下游，用内容流动创造价值”的战略构想，让外界充满想象。深耕视频行业14年的风行，试图掀起中国视频行业的流量变革。
风行的变革思想一以贯之，战略方向定后选择与梯媒新物种新潮传媒合作，选择新潮旗下专注商务流量的梯视传媒，无疑是看重其优质流量变革势能。5G时代，线下媒体的每一块载体都将加速数字化、网络化，也让商务楼宇智能电视的价值更为凸显。
梯视传媒专注商务楼宇电梯电视，汇聚城市主流人群，主打智能、全网联播，在呼之欲出的5G变革前夜，构建了一个多场景、多媒介、多频次、高性价比的媒体流量平台。此次，风行选择商务楼宇、写字楼进行品牌投放，通过梯视传媒的精准大数据实现点位的选取和高触达、强影响，为风行连接B端用户，提升视频行业效率提供了精准营销支撑。
电梯引爆B端用户
风行能否在产业互联网时代，成为引领中国视频行业变革的生力军，关键在于形成转型后的品牌认知。
风行是什么?有人认为是视频网络，有人认为是电视，所以，全面转型全渠道内容运营服务商的风行，最迫切的需求就是借助外部强大媒体传递全新形象。
梯视传媒“数据化、智能化、即时性”的独特价值，为风行品牌营销提供了数据化支持、全流程管理、实时提醒与监播。而背靠集团新潮传媒构建的“梯内电视+梯外电视+电梯框架”电梯媒体矩阵，传播效应将进一步放大。目前，新潮传媒已布局全国超过100个城市、拥有近70万部电梯电视，日均覆盖2亿人群，已经成为16000个品牌的选择。
此外，风行TOB的营销与TOC不同，更多的是要让B端用户脑海中有持续的认知。商务楼宇电梯作为计算机、互联网行业从业者生活中的高频场景，与目标人群极度匹配，封闭的环境更有助于品牌输出稳定的价值诉求，历经长时间的品牌认知积淀，将打动理性、专业的B端决策者。
周灿这样阐述风行的使命：“从消费互联网到产业互联网，风行要做产业链上价值流通的高效节点”。我们有理由相信，在梯媒新物种新潮的营销赋能下，风行向内容、向渠道赋能的转型之路，将走得更快、更好。
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