随着市场竞争的加剧和市场突破的需求，纳爱斯与其他日化品牌之间的正面对抗势在必行。如果纳爱斯仍然希望发展和壮大，国际市场的竞争将成为现实。为了全面提升发展格局，纳爱斯企业专门制定了发展策略，那就是通过农村环绕城市，首先占领农村市场，形成一个城市的圈子，然后用最佳的品牌质量来赢得城市市场。
纳爱斯优势充足，堪称典型民族品牌
纳爱斯企业十分熟悉中国农村小农经济的思路和有效利用方式，并且十分熟悉经销商的管理方式，因此纳爱斯作为民族品牌，非常容易得到中国消费者的支持。尽管现如今城市更重要的终端市场——超市的管理相对规范、营销方法更加主动，但纳爱斯的发展仍然需要适应超市经营规模，并不断积累经营经验，统一中国国内的整个营销市场。因此，纳爱斯企业针对消费品在终端市场进行了调查和分析。事实上，城市终端消费市场作为一种消费品，有两个部分，一个是超市，另一个是广泛分布在居民区或人口密集地区的便利店。这两个终端相互竞争又相互补充的同时,全面满足了城市市场的广泛需求。对于走路很远的便利店，它与农村地区的经销商很相似，因此对于纳爱斯来说，突破和管理是很容易的，纳爱斯可以首先占据便利店，从而实现围绕超市的趋势，通过便利店来增加社区或城市消费群体的宣传，同时通过超市来促进效率、媒体宣传，从而提高消费者的认知度。
此外，纳爱斯十分重视加强与合作超市的交流与沟通,从而能第一时间将超市的实际情况结合起来,有针对性地采取策略,规范超市的管理。这是非常重要的，纳爱斯必须高度重视它，这是因为它不仅关系到城市市场的竞争，而且关系到国际市场的竞争。通过实施包围、宣传和合作三大战略，纳爱斯将能够在城市市场上取得突破。纳爱斯的品牌改造是也是一个值得称赞的突破。这是因为现如今几乎每个人都十分喜欢电视广告，特别是中央电视台的电视广告，由此可见国内日用化工的广告应该更加广泛，比如在公共汽车、超市和商店里都开发广告。这样以来，纳爱斯企业便可以降低成本，也可以让更多的消费者沉浸在广告的内涵之中。在纳爱斯旗下的日化产品取得重大突破之前，我们每个人都有一个共同的愿景。毫无疑问，纳爱斯现如今已经成为一个深深扎根于人们心中的品牌。因此，此时推出新产品是该行业多元化发展的第一步，而且即便投资失败，也并不意味着纳爱斯专业能力差。新包装是纳爱斯风格取胜的法宝，纳爱斯工作人员应该探索更多的市场空缺和不完善的产品，如浴缸、旅游套装的开发，包装的新颖性将引起更多人的注意。毋庸置疑，捆扎操作也是明智之举(买一套浴衣，送一袋刻有牌子的洗衣粉)。在充分发挥自身优势的基础上，有效的市场开发新项目将为企业带来更多的市场效益。久而久之，广大的消费者便可以对纳爱斯企业的未来发展之路充满深切期待!
纳爱斯占据市场份额，成为逆境发展“英雄”
国内的日化品牌企业不可能是新来的，这只是20世纪80年代和90年代市场的一声叹息，这是因为纳爱斯企业不久将接管海外市场的全面业务。从市场定位和发展趋势上来看，纳爱斯企业已经占据了国内洗衣粉市场22.32%的市场份额，雕牌洗衣皂的产品销量早已超过70000吨，占全国市场份额超过50%。由此可见，中国的高尚理念与西方标准从来没有不同，即使这些是WTO的时代，对特立独行的人来说仍然遥不可及，中国唯一的逆境英雄便是纳爱斯品牌。无论从理性上还是感性上来讲，我们都应该全面支持纳爱斯企业。从纳爱斯公司过去的产品和促销政策可以看出，纳爱斯长期以来采取中低档产品的战略，从以前对纳爱斯公司的理解和案例中所描述的情况下,可知纳爱斯在产品方面具有优势，在大中城市的市场运作方面拥有丰富的经验，在二级和三级市场上具有相对客户认可度，同时其产品也具有一定的优势。
事实上，纳爱斯企业在不同的时期有不同的发展战略。一个公司不可能吃掉所有的市场，比如高端和低端，比如大城市和中小城市。因此，纳爱斯企业目前对低端产品的关注以及对二级和三级城市的渗透可以继续下去。与此同时我们必须考虑公司未来的发展趋势。品牌只不过是一个商标的形象在消费者的心中，纳爱斯必须拥有自己的技术优势才能在高端领域取得成功，让好的产品拥有好的包装，从而全面吸引消费者的眼球。纳爱斯的宣传应该逐渐引导消费者认为她是一个家庭，让纳爱斯不等于超级肥皂，而是一个有声望的家长。由此可见，平民贵族是一个不可避免的趋势，也是一个企业的发展战略。任何公司的存在都是为了实现利润最大化，在价值相同的情况下，民用产品的利润率比高端产品的利润率要小，而高端产品的利润率只能通过数量来获得。剔除对于产品质量的考虑，当人们已经习以为常的民用产品价格的突然上涨时，公司将承担很大的风险。除非它深深扎根于人们的心中，良好的口碑将护卫产品推向市场，同时配合一个良好的时期。
由此可见，纳爱斯企业在发展过程中及时对市场进行了分析，并通过市场调查和利益相关者分析来确定了纳爱斯企业产品的最终价格定位。久而久之，消费者便会将纳爱斯视为深化生活质量的安全产品，纳爱斯的风采便会得到大众的一致赞扬!
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