纳爱斯集团生产的雕牌洗衣粉皂已经走过了低价位竞争的环境，在这一块上，雕牌洗衣粉皂比宝洁取得了相当好的成绩，宝洁使用的广告词一成不变(没有纳爱斯的广告新鲜)，而且广告词新颖有意。而且在价格上定死价格，会让人感觉份量少等。
精益求精，纳爱斯集团成绩优异
让人真正去接受一个品牌，还是要有面对面的接触(采取广告，商场、活动来推介产品)，几方面同时展开，将会有好的成绩。广告不在多，而在于精，让人一看就能记住。雕牌洗衣粉皂和纳爱斯牙膏，现在已经进入中高档消费群，只是占有比例问题。纳爱斯的转型是一次伟大的突破，不知道为什么大家对电视广告如此的情有独钟，好象央视的标王就一定会有好的业绩。我个人认为对于日化业广告应打到名处，譬如公交车，超市，个类日用品商店，一来可以降低成本，二来可以让人们耳濡目染。之前纳爱斯雕牌产品的业绩大家都有目共睹，无疑纳爱斯是深入大众人心的品牌，所以在这个时候推出新产品是企业业内多元化发展的第一步。
标新立异，纳爱斯集团吸引大众目光
全新的包装是纳爱斯克敌制胜的法宝，因此纳爱斯集团持续发掘市场空缺以及不完善产品，例如洗浴，出行套装的开发。标新立异的包装会吸引人们更多的目光。捆绑经营无疑也是明智之举(买纳爱斯洗浴套装送雕牌洗衣粉一袋)在充分发挥自己优势的基础上有效的市场开发新项目会给企业带来更多的市场收益。消费者们对纳爱斯挑起国产日化品牌的大梁充满期待! 自1994年以来一直是中国洗涤用品行业龙头企业的纳爱斯集团，旗下的洗衣粉、肥皂、液洗剂三大产品全国销量第一，2005年更是进入世界前八强。仅仅超能一项产品，在二三线市场的征战中，就令世界品牌宝洁屡屡处于下风，相当郁闷。战略决定成败，纳爱斯集团靠农村包围城市的战略，在觉察到消费趋势的变化后，特别是新生代消费群生活态度的变化，从2007年起，在产品定位、品牌建设方面做出重要的战略性调整，超能皂粉在这一年悄悄所上市，并物色和纳爱斯品牌形象一个级别的形象代言人，最后孙俪凭借不俗的人气和清丽脱俗的形象脱颖而出。
这边是精益求精的纳爱斯集团。孙俪用演技落实了纳爱斯集团的经营哲学，因为广告中并未涉及到其饰演的角色，相对来讲突破了很多的局限性，孙俪的演绎比她在以往的电视剧中表现的更加亮丽，更加炫澜，更加引人注目，一举建立了超能产品的高端形象，这种品牌建设上的拉升，在消费者的心中有点像小S代言清扬洗发水一样，扫除了许多消费者以前认为超能产品有点不够档次的印象。
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