自开展“红色物业”创建工作以来，通城街道会宁社区与鑫地昊物业聚焦群众关切、急需解决突出问题，通过人员、阵地、职责三方面的高度融合，搭建起社区、物业、业主之间的沟通平台，形成资源共享、优势互补的良性互动，不断提升小区物业管理服务水平。
打造“红色阵地”，凝聚红色合力。物业在社区党支部引领下共建“红色阵地”，通过“双向进入、交叉任职”，由社区党支部对物业进行党建指导，不断规范物业管理制度，创新实施业主诉求“首问责任制”，设立红色示范岗，通过悬挂横幅、网络微信等形式加强红色文化宣传，搭建双向融合平台，及时为居民提供社区动态、物业服务、惠民政策等。通过红色合力，形成“小事不出物业，大事不出社区，共同服务群众”的工作的格局。
深耕“红色网格“，创新基层治理。按照“党建引领、网格管理、党员带头”的治理模式，建成小区五级“红网格”队伍，把小区1个大网格3个小网格具体负责人姓名和联系方式进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到“民有所呼，我有所应”。
夯实“红色基础”，积极服务群众。不断充实物业队伍力量，吸纳有素质、有文化、有能力的人员上岗，锻造一支积极向上的物业队伍，打造“三好”红色团队（服务质量好，形成一个物业品牌；社会形象好，承担一份企业责任；运行管理好，交出一份业主满意的答卷）。
传递“红色温暖”，参与志愿服务。建立“红色物业”学雷锋志愿服务站，成立以党员、志愿者、物业人员为主要成员的志愿者服务队伍，积极开展各类志愿服务，如环保志愿服务队开展卫生清洁、铲除小广告等；政策宣讲服务队开展惠民政策、安全生产、禁毒、普法等知识宣传；扶贫帮困志愿服务队开展孤寡老人、残疾家庭关爱慰问活动等。截至目前，小区“红色物业”学雷锋志愿服务站已累计开展志愿服务活动10余次，受益人数达100余人。
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