通讯员（赵天伟）今年以来，甘井子街道以建设“平安、美丽、活力、幸福”甘井子为目标，坚决贯彻落实区委关于加强基层社会治理工作的系列要求，坚持抓组织、抓队伍、抓数据、抓机制建设，取得一定成效。
一、狠抓组织体系建设，倾力打造社区治理“第一基础”
（一）抓网格体系建设，打造基层治理的“最前沿矩阵”
以原有的综治网格为基础，综合考虑管理内容、人口数量、管理幅度、力量配置等因素，整合其他职能部门网格，建立134个一级网格，820个二级网格；全面统筹党的建设、综合治理、应急管理、社会保障、市容市貌等工作，实现“多网合一，一网统管”。
（二）抓网格支部建设，打造基层治理的“最坚强红色阵地”
加强网格支部建设，让“红色堡垒”坚强起来。倾力打造“街道大工委-社区大党委-网格党支部-楼栋党小组-党员中心户”五级组织体系，调整设置党支部149个，楼院党小组302个，党员联系户621个；压实支部责任，将网格建设纳入支部日常活动主要内容，实行社区“两委”成员包保网格制，以党建为引领，组建各类志愿者队伍，开展组团式、前置式服务；加强支部与网格间的联系，通过开展吐槽大会、圆桌会议等多种活动，加强支部与网格工作人员的联系。
开展“三线”活动，发挥党员模范带头作用，让红色旗帜飘扬起来。一抓离退休党员本色在线。召开党员会议，发放致党员一封信，鼓励离退休党员到网格认领工作，加入网格信息员队伍；二抓在职党员红心在线。让在职党员进社区亮身份、领岗位，通过征集居民“微心愿”，让在职党员上门提供服务；三抓流动党员流动不断线。健全完善流动党员管理台账，建立外出报备制度，发放《致流动党员一封信》，建立与流动党员结对互联制度，提升流动党员归属感、责任感。
二、狠抓网格信息员队伍建设，倾力打造社区治理“第一资源”
严把“程序关”，夯实工作基础。明确网格信息员产生办法，综合防疫、创城、宣传等方面表现，更新队伍，补充在职党员、居民骨干等新生力量，经过7次调整优化，现配备820名网格信息员，并全部公示在楼洞，公开接受群众信息诉求。
当好“四大员”，压实履职责任。建立“楼院议事会”“楼院自管会”等工作模式，深化“居民点单、支部派单、网格信息员接单”服务模式，充分发挥网格信息员“四大员”作用，严格落实“446”工作办法。
完善“四机制”，促进工作长效。建立楼长联席会机制，党支部每月召集1次网格信息员工作例会，通报工作情况，探讨解决居民反映强烈的问题，督导工作记录情况；健全培训机制，采用“统一培训与分类培训”“引进来”与“走出去”相结合的方式，社区党委自行灵活组织培训内容，邀请优秀网格信息员传授工作经验，组织网格信息员走出去，观摩优秀社区信息员的工作实况，强化培训的及时性、针对性和有效性；完善正向激励机制，设置“岗位积分”和“活动积分”，链接“惠党建”红色联盟单位，探索以积分换取实物、服务和抵扣物业费等措施，筹备“优秀网格信息员”评选活动；建立帮带培育机制，以光明社区为试点，在常态化培训网格信息员的基础之上，在有条件的网格内，培育“网格小助理”，在年内争取为65周岁以上的网格信息员都配上“网格小助理”，条件成熟时，对网格信息员进行“更新换代”。
三、狠抓大数据建设，倾力打造社区治理“第一数据”
摸清人口家底。实施“敲门”行动，采集基础居民信息8.1万户、常住人口5万余条，常态化开展“敲门回访”，动态更新数据，确保居民信息精准精确，管用实用，在采集信息的同时认真听取居民对社区建设的意见建议，不断了解民意、收获信任。
构建动态数据库。依托街道综治中心，打造甘井子街道市域治理大数据平台，配备60部手持移动终端，依托“甘心调”平台和“智慧甘井子街道”小程序，建立动态居民基础信息库、住宅小区基础数据库，绘制电子楼宇地图，统计辖区居民，实现综合采集、统筹使用，精准网底家庭单元。依托“甘井子街道安全生产四色预警平台”，将全街实体企业和九小场所1106家全部纳入平台管理。通过这个平台，实现了基层治理全时空覆盖管理。
强化数据应用。除了将辖区内各类信息全面采集外，还将“邻里产生矛盾”“存在需关爱人群”“房屋存在隐患”等信息都清晰备注，为推行“靶向”服务提供基础。目前，已经实现社区数据应统尽统。通过信息检索查询立即可查到人或者房屋的详细信息。同时，网格数据信息表里有筛选功能，将社区人、物、事全部涵盖其中，只要有所需，在网格数据信息表中即可快速、准确获取数据。此外，还实现了信息可视化，通过“出租屋管理”栏的筛选，立即可查询到本辖区内出租房有多少，房屋几间，面积多大，房子里住几个人，住户在哪工作，房主是谁等等。
四、创新机制建设，倾力打造社区治理“第一动力”
建立“两张清单”制度。面对难点问题，网格员形成问题清单上报网格党支部，社区党委形成项目清单上报街道党工委，城管、交警、民警、市场监管所、执法队等职能部门的协同辖区单位党组织，共同发力解决网格中治理难题，真正地做到需求在网格中发现，服务在网格中开展，问题在网格中解决。
建立组团服务机制。一是加强机关职能团队。推进资源下沉和配置优化，满足居民群众的公共服务和行政服务需求。二是建设社区服务团队。打造“红色宣讲团队”，为基层治理创造良好的舆论环境。以周爱丽的“爱尚美丽”志愿服务队、李景斌的“志苑”退役军人服务队等为标杆，积极培育志愿服务团队。以“甘心调”民事调解平台建设为依托，打造“人民调解员、律师、法官、心理咨询师”等人员组成的专兼职专业化服务团队。三是加强民主协商团队。加强人大代表社区联络站、“委员之家”等建设，引导“两代表一委员”协商解决民意诉求。
建立孵化培育机制。倾力打造街道社会组织服务中心，引进上海绿蜻蜓青年公益发展服务机构等，重点培育“公益慈善、社区服务、文体科技、行业协会、社会事务”等五类社区社会组织。以居民家庭个性化服务需求为导向，通过项目化运作的方式，提供优质专属服务。在已有的“十二大妈评理说事工作室”等特色工作室的基础上，实施“星燎原计划”，培育“社区领袖”，带动孵化一批特色服务工作室，组团共建共治。
