拼多多从诞生之日起就伴随着质疑声，而且随着拼多多上市，质疑声却呈现出愈演愈烈之势。在众多质疑声里，以山寨、假货的质疑声最多，另外还有的就是对其模式的辩论，这其中就有人认为拼多多模式就是马云先生提出的新零售模式，有的却不予认可。今天我们就从新零售的特征、本质来分析一下拼多多到底是不是新零售。
首先新零售的本质就是提高效率、降低成本、增强消费者体验度。那么拼多多在提高效率、降低成本的角度符合新零售本质，增强消费者的体验度上有一些差距，很多消费者购买后发现与预期有很大差距。所以说，从新零售的本质上来讲，拼多多与新零售比较类似。
其次，我们从新零售的特征来看，新零售更加注重场景化营销，更加注重线下渠道的布局，能让消费者在消费中娱乐，在娱乐中消费。从这个角度来说，拼多多与新零售并无太多相似之处。
但不可否认的是，拼多多在天猫与京东的夹缝中异军突起，短短三年不到的时间里完成IPO，也说明了拼多多的模式得到了很多人的认可，也得到了资本市场的认可。只不过，我们不能把拼多多模式当成新零售，就像拼多多的老板黄峥所说，拼多多就是一个内容+社交的电商平台。
附张健老师简介及新零售培训提纲：
张健讲师是中国新零售领域的领军人物，提出新零售概念，对电子商务、新零售、新媒体营销等领域有较深的研究，在化妆品、洗涤用品、电子产品、食品及保健品类等领域有丰富实战经验，担任数十家企业顾问，曾为多家消费品公司提供电子商务咨询或整体解决方案。近两年来致力于研究新零售和消费电商领域，曾发表《“新零售”的解读及思考》、《“盒马鲜生”们的兴起及新零售未来走向》、《新零售汹涌而至，政府应该做些什么》、《新零售时代下传统企业的颠覆与重生》、《新零售思维之八部天龙》等多篇具有代表性的作品(新浪微博@新零售专家张健)。
主讲课程有《新零售的商业逻辑及案例分享》
第一章 揭开新零售神秘的面纱
第一节 传统零售的痛点
第二节 新零售的优势
第三节 新零售的概念及前世今生
第四节 成功转型新零售的企业标志
第五节 大佬们的新零售布局
第二章 新零售的特征
第一节 新零售人的特征
第二节 新零售货的特征
第三节 新零售场的特征
第三章 新零售的业态分析
第一节 以盒马鲜生为代表的类超市业态
第二节 以小米之家为代表的专营店业态
第三节 以猩便利为代表的无人便利业态
第四章 传统零售企业转型新零售的八大思维
第一节 大数据思维
第二节 消费思维
第三节 体验思维
第四节 效率思维
第五节 全渠道思维
第六节 性价比思维
第七节 技术化思维、智能化思维。
第五章 如何打造一个柔性供应链系统
第一节 什么是柔性供应链
第二节 如何解决从生产端到需求断的供应链条
第三节 超级物流是一种什么体验
第六章 找到适合自己公司的路径
第一节 选择适合自己企业的商业模式
第二节 重新梳理企业组织架构
第三节 改变企业内部的沟通方式
第四节 再次删减你的产品SKU
第五节 打造让产品疯传的能力
第六节 在适当的时机选择投资机构
第七章 政府在新零售中起到的关键作用
第一节 新零售的发展离不开政策的支持
第二节 新零售的发展与供给侧改革的关系
第三节 政府职能在新零售发展中的作用
结语 新零售未来的机遇与挑战
