踏行天际，这家具有“互联网”、“研发型”、“智能化”等特点的健身行业科技研发公司已经走过近十年的发展轨迹，与目前主流思维的健身定位不同，踏行天际在国内最早提出“娱乐健身、无痛苦减肥”这一倡导全民共享运动生活方式的康体概念。
踏行天际作为一家科技研发型公司，拥有专业的精英研发团队，专注于健身器材领域的数字化产品研发与应用，为各大健身俱乐部、健身器材厂商提供全面优质的智能化解决方案。踏行天际携其专业性和领先性，渴望为传统健身房华丽转型助力，让更多人体验到健身的快乐。就像在创始人乔庆军眼中，从不觉得自己属于健身行业，而是服务行业。专注服务、聚焦创新、倡导娱乐健身、乐此不疲，这些都是乔庆军的标签。
近日乔庆军接受健身行业媒体采访，和我们一同分享了踏行天际的发展情况以及身处行业变革的故事。
图丨北京踏行天际科技发展有限公司创始人乔庆军
记者：乔总您好，能不能简单介绍一下为何您会投身健身行业?
乔总：说实话我是一个典型的技术男，最初做的也不是这个行业，而是游戏开发公司。其实我的体能状态一般，后来慢慢也意识到健身的重要性，但做到长时间坚持不懈的运动还是很不容易的，相信很多人和我一样，想健身却又很懒惰，所以当时我们想是不是可以实现游戏和健身器材的有机结合，是不是可以实现“娱乐健身、无痛苦减肥”。马云创办的淘宝和支付宝，实现了上上网就可以完成购物，我们也有一个想法，可不可以上上网就完成运动、减肥，通过网络和全国人民一起运动健身，这是我们的设想。后来我们研发出广为市场认可的智能单车系统，目前已经更新至5.0。所以我们投身健身行业也是水到渠成的事情。
记者：近些年健身行业被誉为朝阳行业，您如何看待在互联网+智能化渗透下的行业新趋势?另外给我们介绍一下您公司的智能产品吧。
乔总：近几年各个行业纷纷受到“智能+”大潮的影响，传统健身房在面临竞争压力大、续卡率低、会员粘性差等问题的情况下也开始引入智能化，我认为这对行业是一个好事情。尽管智能化是健身行业下一个风口，但是健身归根到底需要以人为本，能从根本上满足用户诉求的俱乐部才能持续发展。
另外，谈到我们的智能单车系统，这个产品并不是单纯提供给健身房的一个应用，而是为健身房起到经营作用的产品。比如系统里的十人里程赛模式，该模式是以个人为单位十人为一组的速度竞技模式，可自行设置奖励次数、奖品内容、比赛时间等，奖品例如蛋白粉一桶、续卡折扣等等，可用于健身房举办预售、续卡等活动，大大提升预售续卡率和会员粘性;例如数据统计模式和心率模式，可时时显示用户能量消耗、心率状态、运动结果等信息，对于俱乐部经营、私教授课和私教给出训练方案起到极大的辅助作用;另外值得一提的是，这个系统完全可以用于私教的减脂课程，教练可组织部分学员通过多模式、多场景的骑行，不仅可以让学员娱乐健身、无痛苦减肥，还大大提高单车房使用率，何乐而不为。
图丨踏行天际智能单车系统“十人里程赛模式”
记者：尽管健身行业发展形势一片大好，但不时会有健身房倒闭跑路的现象出现，您怎么看?您认为健身行业还存在那些问题?应该怎么解决呢?
乔总：就像国家体育总局官网曾经写道的，从健身房模式被引入中国到如今“一片大好”的过程大概分为两个阶段，最初的阶段我们在照搬国外，无论健身行业从业者还是投资人都在对国外加以复制，从课程、理念，再到装修和设备都是这样。最近的十年，中国健身行业处于一个“野蛮生长”的状态，门槛很低，换言之，只要有钱，谁都可以开健身房。在这一阶段，很多投资人通过预售迅速积累现金流，短短几年，中华大地的健身俱乐部真如雨后春笋一般。
传统健身行业的商业逻辑纷纷向房地产、大仓储等重资产等行业看齐，做预售、拉现金流，这种“野蛮”体现在重销售、轻管理、轻服务、轻专业等方面，这很不正常，相信我们每个人都有在十字路口、商场门口被塞宣传单的经历吧。高预售带来的现金流中必然是未兑现的服务，满足不了用户健身、康复、疗养的根本需求，续卡率和课程销售额只降不升，无法持续经营，必然导致倒闭、跑路，这是一个恶性循环。
很多投资者的功利心蒙蔽了他们的双眼，使他们忽略了真正需要思考的东西。用户诉求的满足、精准人群的打造才是一个运营者真正应该考虑的;另外健身俱乐部是一个需要科学、需要专业的场所，不可以零门槛、低壁垒，只有专业知识和责任感才可以使健身房长久生存发展。我认为一个成功的俱乐部运营者应该是一个“工匠”。
图丨踏行天际智能单车系统“六大骑行场景”
记者：您率领踏行天际在行业内也打拼了不少年头，对于身处健身市场的企业，您认为保证持续增长最重要的因素是什么?踏行天际的发展目标是什么?
乔总：任何事物的发展都是高峰期和低谷期并存交替，最后趋于平稳的过程，这是必然规律。我认为坚持到底是企业发展过程中非常重要的因素。在前进的过程中不免会遇到荆棘，假如有问题就改变方向，那将会频繁从零开始，发展路上必然需要克服重重险阻，没有解决问题的过程，自然不会成功。踏行天际成立以来，正是前期不断地克服困难才换来今天的顺遂发展，整个团队认准一个方向，风雨兼程下去，这一点很重要。
关于未来的发展目标，首先，踏行天际要改变传统健身房的现状，帮助健身房实现真正的数据化经营，我们的智能单车系统已经改变了单车房，我们后续的产品一定会改变健身房其他领域的现状;第二，我们依然本着“娱乐健身、无痛苦减肥”的理念，将家用产品输送到千家万户;第三，踏行天际在物联网与云数据领域也将继续深耕，打破数据孤岛，实现健身整体数据化，成立平台，此平台将集专业性和实用性于一体，时时为用户推送专业科学的健身方案、疗养方案、塑型方案等。
图丨踏行天际智能单车系统“对战模式”
记者：最后，您如何看待健身行业的未来?对于未来10年中国健身行业的前景有哪些看法?
乔总：《“健康中国2030”规划纲要》、《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》等政策的陆续印发对于发展转型中的中国健身行业可谓是一大利好，在国家政策的指导下，未来10-20年必然会实现“全民健身”，那个时候健身房或许会将健身、医疗、体测有机融合，是一个真真正正解决人们亚健康、身体疗养等问题的专业场所，每个人走进健身房都能找到自己的位置、收到自己的解决方案。到那时，健身就是最好的“药物”，在健身房一个月，或许将避免在医院一个年。
另外，我们常说“健身最终还是要回归线下”，然而这并不意味着健身行业不能拥抱互联网。在移动互联网无处不在的今天，健身行业与互联网智能+的结合势在必行。纵观行业发展前景和市场，虽然众多领域有待深耕细作，众多方面亟待披荆斩棘，但这些并不会阻止“朝阳产业”的高歌猛进。
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