他们常年外出，办公室时常见不到身影，他们用一张张机票、车票建起与客户交流的桥梁
他们用自己的时间往返于全国各地，往返于客户之间，他们是当之无愧的“空中飞人。
他们就是众途的落地团队，全国35位策划总监，都是高薪从汽车门店，挖掘过来的的优秀人才。从事汽服终端连锁运营管理5年以上，对于门店的运营管理非常熟悉专业。
共扶持5339家汽车门店，其中线上指导3950家，线下走访门店1338家，走过全国各个省份，为门店策划上百个活动手把手帮门店增长业绩。
他们为什么都选择和众途合作?众途提供了怎样的服务，帮助他们解决经营问题?
我们的策划团队，从管理，客源，员工，资金四大方面，根据门店问题指导落地为门店提供解决方案
一、针对门店管理问题
多数门店在管理方面比较粗放。很多老板每天很忙，员工又不知道做什么。我们的落地团队会针对合作客户，教大家用工具和好的方法去管理门店。
运营总监 陈光忠
在门店管理方面有很多经验，擅长精细化管理。
他认为，互联网时代企业管理要懂得运用好的工具，才能实现门店自动化智能化运转，解放老板身心，让老板从此不再盲目的忙碌。
陈光忠是我们策划部资深的前辈，我们都习惯叫他忠哥，这几个月他走过了18个省份和直辖市，历经39个城市。
不管多累多苦，他从未有怨言。在门店落地时，深受客户的好评，为公司创造出较好的市场口碑效益。
二、针对门店客源问题
老客户不转介绍，新客户不上门。活动前期要怎么准备，店里要怎么布置，要通过哪几种方式去推广活动?门店最头疼的问题就在于此。
策划团队会根据门店的实际情况给门店做具体的活动方案，有针对性的指导和全程协助跟踪，让合作门店每一场活动都能做出效果!
运营总监 陈小敏
作为策划部的主心骨，拥有丰富的门店活动策划经验。无论是活动策划还是视频教学的制作，她都亲力亲为，为客户提供最完善的方案。
三、针对门店员工问题
员工是门店最大的成本，也是门店最核心的竞争力。怎样让员工自发自觉，解决员工难管理，流失率高的问题?
策划团队手把手教门店具体的实施方案，通过员工分红机制把员工的心和老板绑在一起，让你们目标一致。
运营总监 林国忠
教门店利用众途员工分红机制，设置员工分红比例，奖惩机制等，锁住优秀的员工。再结合众途APP的检车报告和项目登记回访、等功能的使用，提高员工的效率。
四、针对门店资金问题
如今经营汽车门店的投资风险高，回本周期长，想要合伙又担心股权纠纷。那么门店如何实现重资产到轻资产的转变?
我们的团队为每家股东分红合作门店提供完整的落地方案。包括股东招募方案，说服股东的话术，合同范本，执行案例等资料。
运营总监 吴鑫平
专注于为合作客户提供股东招募方案。如果你要开招募会，他可以给你提供招募会的策划建议，并会为您规划好全程招募过程。
当然，我们团队的优秀员工还有很多，这里就不一一介绍了。
在落地团队的辛勤努力下，80%的门店客源得到迅速增长，门店管理流程得到优化。
【全国落地服务】
1、到店落地服务
策划总监定期到全国各地进行落地服务，分析门店存在的问题，对店面负责人和团队做系统全面的培训。
2、落地培训会
全国各地开课同时会组织当地合作门店聚集在一起共同探讨门店经营问题，策划总监给以对应的解决方案。
3、优秀门店落地分享会
筛选全国各地优秀的合作门店，组织到他们门店参观学习成功经验，更快的复制他们的成功模式。
4、全面协助门店营销推广
后台添加了各种活动素材供门店使用，提供线上后台系统操作指导。每周为大家进行直播，分享经营干货。
【选择众途即成功】
1、没有互联网思维，我们给你全新理念。
2、不知道怎么做，我们给你实用工具。
3、担心做不好，专业团队线上线下，手把手教你到会!
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