从拥有无数奖项和荣誉的月嫂行业开拓者，到一线明星、企业家们首选的月嫂育儿嫂高端品牌，我爱我妻用10年为创始之初的那个问题给出了答案——家政不仅能是做成一个正经上台面的生意，还能成为一桩大生意。
到今天，我爱我妻所代表的创新能力、服务品质、质量控制体系依旧牢牢走在行业前沿，而有关年轻化、互联网、大数据的改变与尝试也从未停止。最成功的尝试无异于开创了中国家政行业唯一专注于培训的高端品牌——美蕙学院。
从我爱我妻到“美蕙学院”
截止到2015年，我爱我妻凭借优异的品牌知名度和质量控制体系，在全国已有160家加盟店。自营和加盟运营数据显示增长强劲，但由于好阿姨流动性极低，后继人才的缺乏也成为后期制约增长的核心因素。
为了从根本上解决“人”的问题，我爱我妻总部做出全方位的战略调整，关闭北京地区的所有直营门店，只留下中关村总部运营中心。总部将所有的人、财、物投入到家政职业培训的研发中，潜心研究如何完成中国家政女性的职业化塑造之路。这个问题曾被罗振宇在他的“罗辑思维”节目里称为世界性的难题，如果攻克了无异于诺贝尔奖的贡献。
2016年，公司成立了独立的高端家政培训品牌——美蕙国际家政学院。长江学者、北大光华管理学院陈玉宇教授亲自题写院名，陈教授说：“这个事业比我的字更好，祝他们越办越好!”
新中产消费升级下的“严选模式”
严选的概念是近年来在互联网行业兴起的，对比最典型的“网易严选”，美蕙的S2C(SCHOOL TO CLIENT)模式正是用“严选”的品质在重新定义中国家政行业。
1、精选“商品”。
过去人们用阿姨解决的是“搭把手”的问题，现代城市中产家庭用阿姨，解决的是“如何更好”的问题。当一个家庭迎来新生儿需要购买月嫂、育儿嫂、乳房保健师、早教师一系列服务的时候，客户不可能跑去一个电商平台，对着成千上百万打阿姨资料进行筛选、询问、鉴别真假(暂且不讨论平台上阿姨资料的真实性问题)，她需要一个可信赖的品牌，帮她快速做出选择。美蕙诞生之初起就是定位一线城市高端家庭，不片面追求派单规模，而是为每一个客户做好“甄选”服务，严格挑选符合这个客户群体的阿姨，使得雇主的选人更加快捷、方便、省心。
2、高品质。
美蕙是国内唯一专注于培训的家政品牌，称之为S2C(school to client)模式，即从学校到雇主，雇主在服务环节中提出的所有需求都会被学校采纳转化为培训课程。有周密的培训体系和严格的训练方式作为保障，品质自然就有了保证。目前公司时常出现在校生时还没有毕业就被雇主预订一空的景象，即使让雇主多等待两天，美蕙也坚持要培训够时间再上岗的原则，这也正是向消费者传达“好商品都是少数”的精选概念。
3、产业链直供。
传统家政更倾向于“中介”模式，向双方抽取佣金，不管阿姨好不好用，中介都先把钱挣了再说。而美蕙的“零佣金”模式则重新定义了消费者体验，既不需要雇主支付中介费用，也不需要一次性支付一年的服务费，帮助雇主省去了不必要、不合理的资金成本问题。
4、产品定位与目标客户高度契合。
美蕙针对的是追求高生活标准的用户群体，因此在培训中更加重视输出对生活美学的理解。从衣物收纳的日式方法、到国际权威绘本的选择、再到集合台湾、香港月子餐精髓的月子餐课程、甚至到阿姨的课外读物，每一项都务求师资权威、教材标准、考核严格。
今天这个时代，“严选”模式最大的优势就是客户与制造商之间的关系，除了正常的买卖关系以外，还有价值观上的认同。换一句话讲，客户对于美蕙的培训理念、模式、运营管理和价格定位都是有默契的，这种模式下，客户的忠诚度、复购率远远高于其他公司。目前已经有相当一部分客户已经直接省略面试环节，接受美蕙的推荐，阿姨直接乘坐高铁前往雇主所在的城市上户，成功率达几乎百分之百。
对品质的长期坚守
美蕙拥有的客户可以说一点不逊色于长江商学院，很多一线明星也都是美蕙的忠实客户，但美蕙从来不利用这些客户资源做任何广告，一方面是对客户隐私的保护，另一方面也是美蕙 “先做精做强再做规模”的战略部署。“严选”模式必须面对一个慢火熬粥的过程，因为它必定不能像别的模式一样速成。要深入阿姨端，对“人”进行重塑，要渗透自己的品牌文化，美蕙全体上下都理解得非常透彻，这项事业是要投入时间去慢慢打磨的。
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