在当今的企业家群体中，有实业家和投资人的区别。投资人是低买高卖、赚取差价，甚至在遇到风险的时候一卖了之，以冰冷的指标和模型决定收益;而实业家不同，他们选准行业后便是漫长的培育和等待，打造组织和核心竞争力，东旭集团董事长李兆廷便是其中的一员。
文|《小康》·中国小康网记者 刘彦华 靳晶
“实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”5月28日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上发表的重要讲话振聋发聩、发人深省，在社会各界引发热烈反响。
国之命脉，技术为王。近日，在回应“核心技术受制于人，什么是新时代企业家的责任与创新”时，东旭集团董事长李兆廷对《小康》·中国小康网记者明确表示，关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。掌握核心技术的企业将成为中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。
“展望未来，东旭将不忘‘实业报国’初心，牢记‘技术强国’使命，加强尖端显示材料、石墨烯产业化应用等战略新兴产业领域的核心技术攻关，为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。”
这不是李兆廷第一次提到报国情怀，更不是他功成名就之后才有的想法。
他谈及自己创业的经历时说道，“我们这一辈人，年轻时候的理想很朴素，国家培养了我们，就要回报国家。”
这种胸怀天下的精神在他的职业生涯和东旭集团二十年的快速发展中从未缺席。
初生牛犊 直面“国际封锁线”
提及李兆廷和他的东旭集团，对很多人来说，可能有些陌生。
“他是中国平板显示产业第一人，敢于抗衡国际巨头，带领东旭从一个小制造厂发展为如今的高科技集团。他推进光电显示国产化进程，旗下公司东旭光电是国内最大、世界第四大的液晶玻璃基板生产商。2016年，东旭又进军新能源，加强产业战略布局。”这是“2016十大经济年度人物”对李兆廷获奖当选的评价，也是他二十多年来创业生涯的真实写照。
李兆廷，20世纪60年代生人，作为国家恢复高考后较早的一批大学生，1986年毕业于河北工业大学机械工程系。毕业后被分配到一家国企——石家庄市柴油机厂，他从普通的技术员开始做起，凭着沉稳好学的天性和对技术钻研的满腔热情，在工作中脱颖而出，一路被提拔重用，三十岁出头便被委以重任，成为这家大型国企的副总经理。
在那个年代，30出头就管理几千人的国企，可谓凤毛麟角。然而，李兆廷并没有安于现状，渐渐萌发了创业的想法。在石家庄市柴油机厂工作期间，李兆廷经常被安排参与企业机械进口装备的引进洽谈工作，他发现，面对国外厂商的强势，没有技术的中国企业根本没有议价权，为此吃了很多哑巴亏。李兆廷对此一直耿耿于怀，所以在产生创业念头的第一时间，便确定了方向——利用自己的专业优势，做进口替代研发。
接下来的桥段几乎符合所有中国传统制造企业的经历。
1997年，32岁的李兆廷辞职下海，做起了进口设备国产化细分领域——电子玻壳装备的引进、技术创新的生意。当时，中国彩色电视机还处于阴极显像管(CRT)电视时代，球面的屏幕、厚厚的边框，再加上大大的“屁股”，CRT显示器占据市场主流地位，电子玻壳作为关键部件，其成本约占整个CRT彩电的25%。虽然中国是彩电生产大国，但是由于这一行业被国外企业技术垄断，在设备、配件、关键材料上，国内企业基本上都是依赖大量引进日本、美国成套的装备和生产线。
坚守初心 “展望未来，东旭将不忘‘实业报国’初心，牢记‘技术强国’使命，加强尖端显示材料、石墨烯产业化应用等战略新兴产业领域的核心技术攻关，为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。”这种胸怀天下的精神在他的职业生涯和东旭集团二十年的快速发展中从未缺席。图为东旭集团总部。
在李兆廷的带领下，东旭的创业团队开始了艰难的技术攻关，从一个个小零件做起，逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。短短几年时间，通过自主研发，东旭成功打破国外公司的技术封锁。并且，凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格，东旭快速打开了市场的大门，2004年，东旭一跃成为当时国内最大的电子玻壳装备制造商，市场占有率超过50%，安彩集团、彩虹集团、宝石集团等特大型CRT企业都是他的客户。
在光电显示装备制造“国产化”的道路上，东旭初战告捷，李兆廷也因此收获了自己的第一桶金。不过，更让李兆廷欣慰的是，通过国产化，东旭大幅度提高效率、降低成本，极大地促进了国内整个CRT产业话语权的提升。“比如那个时候电子行业买一台国外的研磨机要1亿人民币，我们通过自己开发、制造，售价只要3000万人民币。”
对于李兆廷在国产装备技术上突破的意义，作为东旭的下游合作伙伴，京东方科技集团股份有限公司某高管同样也有着切肤的体会!“没有国产化的液晶玻璃基板供货前，国外供应商一个传真过来，这批货就这个价格，爱要不要。”在他看来，正是国家自主创新能力的提升，国产化进展迅速，才有了今天企业的话语权。
“中国屏” 是家运更是国运
“这是利国利民的大事情。”李兆廷多次在内部会议上谈起他在光电显示产业的起步，也将这个作为他布局产业的核心。事实上，他每一次选择都在顺势而为中乘风破浪。
2003年，平板电视刚刚开始在国内兴起，作为平板电视阵营最为成熟的两种技术，液晶和等离子两大派别的竞争已经从国外蔓延至国内，并且两大派系的界限日渐明晰。
敏锐的李兆廷察觉到了行业的风向变化，2004年毅然作出东旭向平板显示产业转型、主攻液晶玻璃基板的决定。
转型，谈何容易。一方面，CRT彩电虽然正在失去昔日的光环，但在中国这种不平衡的经济体中仍有很大的市场空间，另一方面，液晶与等离子之争日趋激烈，胜负难分，方向待明，而液晶玻璃基板长期被国外企业控制，美国康宁、韩国三星、日本旭硝子和电气硝子四家共占据了全球整个玻璃基板市场超九成的份额。
技术壁垒强、资金投入大，一家赤手空拳的民营企业何以打破“铜墙铁壁”?尽管公司内部反对声不绝，敢想敢做的李兆廷并未因此而选择退缩，而是迎难而上。
“外国人能干的事情，中国人一样能干成!”李兆廷言必信，行必果。2010年，东旭集团主导投资、设计、建设的国内第一条拥有完全自主知识产权第5代液晶玻璃基板生产线在郑州正式建成，并下线我国首片国产第5代液晶玻璃基板，打破国际垄断，极大地推动了“中国屏”的成功逆袭，促进了“缺芯少屏”中“屏”的问题的解决。对此，业界盛赞东旭“一片玻璃扬国威”。
数据显示，截至2017年末，东旭已经拥有5代到8.5代玻璃基板生产线20余条，累计投资200亿元，年生产能力约2000万片产销量稳占中国市场占有率首位、世界第四，一跃成为国内基板龙头企业。而以原玻璃基板成套设备研发为基础的高端装备及技术服务业务也以每年实现数十亿的销售收入，继续在东旭发挥着产业基础的重要作用。
当业内人士对东旭的崛起倍感惊异时，鲜有人知李兆廷为此付出的“孤注一掷”。
2004年后，为技术攻关，李兆廷决定搭上全部家底，质押变现，高薪请来外部专家，那一阶段对于李兆廷来说，未来的风险不可想象，他靠卖原有设备补贴技术投入。
2010年，经过多年苦熬，东旭终于实现了技术突破，但新的问题接踵而至，产线投入的钱从哪儿来呢?据跟着李兆廷早年一起打江山的公司元老们说，那段时间，李兆廷在多个银行机构吃了闭门羹。
“民营企业投入资金做研发生产，究竟要承受多大的压力，一般人很难想象，任正非说早年华为研发的设备如果失败了就跳楼，这种心情我能理解，这绝不是发泄情绪，是只有我们做实业的人才能切身感受到的磨砺。”李兆廷说。
“如果当初全部家底押上去的研发失败了，会是什么后果?”
“一无所有，所以我总和别人说，我运气好。”李兆廷轻松地笑起来。运气好是李兆廷的自我戏谑，一个企业家的眼界和魄力已经决定了他能够走多远。
时至今日，即便东旭已经在显示产业“呼风唤雨”，但产业投资大、回收周期长的问题依然是投资者和市场关注的焦点。李兆廷对此毫不避讳，他解释道，东旭承担着国家使命，一条6代单条产线投资近8个亿，一条8.5代单条产线投资超过20亿，但也正是由于东旭的投入，单片6代玻璃基板的价格从1100元下降到200元上下，这直接给老百姓带来的效益是液晶电视的大幅降价。同时，他表示，作为一家民营企业，东旭不会好高骛远，现有产线每年预计带来近50亿的收入，回收产业投资及支撑未来发展才是当前的重点。
“有利于社会又有利于自己的事，我干;仅有利于自己不利于社会的事，我是不干的。实体经济不能图赚快钱，需要毅力和信念，一步一步稳扎稳打。”李兆廷感叹道，做到这一步了，国运就是家运。
迎“风”起舞 做“实”资产
李兆廷说，从电子玻壳到液晶玻璃基板的转型是东旭“忧患”下的“快人一步”，那么东旭的强大就要靠“抓住机遇”，踩点中国经济的步伐!
在过去的数年里，东旭悄无声息沿着显示产业，先后投资了蓝宝石、彩色滤光片等高端显示材料生产基地，这些持续加码的产业链投资使得成本更加摊薄。正当人们以为他一头扎进“大块头”的显示产业埋头苦干时，东旭却在显示材料研发的基础上进入了一个全新的“轻量”领域——石墨烯。
石墨烯作为21世纪最具颠覆性的新材料，也是国家政策重点鼓励的前沿新材料行业之一。对于东旭的石墨烯产业化发展，李兆廷解释为“边养鸡边吃蛋”。一方面，前期投入组建的东旭石墨烯技术团队在光电显示、储能、采暖领域进行研发，另一方面，通过投资并购石墨烯在照明、可穿戴装备等多领域的成熟企业，积极推进石墨烯产业化应用真正落地。
2016年，一场产品发布会给了李兆廷更开阔的思路。彼时，东旭石墨烯锂离子电池产品——“烯王”被推向市场。原本打算只做5分钟发言就离开的李兆廷，临时改变行程，在会场与参会企业和专家共同见证了“烯王”的产品演示和东旭与移动电源、电动滑板车等领域应用企业的合作签约仪式。
“全世界都在解决新能源电池的技术难题时，这家公司突然发布了一款产品，在这之前你根本就没听说过，这很出乎意料。”在会上，一家储能电池公司的技术负责人如是说。
在新能源产业普遍存在储能痛点时，闷声扩张的东旭仿佛一夜之间将自己推向了颠覆者的角色。于是，紧随其后的收购新能源汽车公司申龙客车便显得顺理成章。李兆廷说，收购申龙的决策他只用了三天时间。如此果断，原因就在于，在他看来，“申龙客车的加入不仅是东旭高端制造产业的扩充，而且可以倒逼石墨烯动力电池的产业化”。
公开资料显示，2017年被东旭收购后，上海申龙客车当年销售超过7000辆，实现销售收入43亿，相比2016年3800辆翻了一番，跻身行业前八强。同时，东旭还计划在广西、四川、江苏建设三大新能源汽车基地，其中广西基地建设已经启动。
绿色发展 公开资料显示，2017年被东旭收购后，上海申龙客车当年销售超过7000辆，实现销售收入43亿，相比2016年3800辆翻了一番，跻身行业前八强。同时，东旭还计划在广西、四川、江苏建设三大新能源汽车基地，其中广西基地建设已经启动。图为申龙客车生产车间。
李兆廷像个精明的谋局者，一步步安营扎寨。从关系国计民生、拥有高行业壁垒的显示材料，到小投入大产出、布局未来的石墨烯产业化应用，再到以资源换市场、布局全国销售网络的新能源汽车，东旭正在迎来更为广阔的前景和更为无忧的未来。
东旭最新财报数据显示，仅集团旗下东旭光电这一家上市公司，2017年营业收入就突破了170亿，较上一年翻了一番。
做大做强 从电子玻壳到液晶玻璃基板的转型是东旭“忧患”下的“快人一步”，那么东旭的强大就要靠“抓住机遇”，踩点中国经济的步伐!图为液晶玻璃基板生产车间。
“过去你以为他这里一个点那里一个点地投，直到最后拎起来你才发现，他要的是一个面，但在这之前，他什么也不说。”东旭战略投资负责人如是说。
不过，李兆廷坚守实业，不跟风赚快钱，这一点东旭人都知道。该负责人这样告诉记者，“很多公司都在转型做轻资产公司时，我们老板总是反着来，不碰互联网，不跟风口，其实这些行业来钱更快，但他一直沿着做实体产业的路径不变。”
感恩做人 敬业做事
自成立之日起，“感恩做人 敬业做事”这八个字便代表着东旭最核心的企业理念和价值观。
在李兆廷看来，国家兴盛，企业有责。在企业迅速发展壮大的同时，东旭集团时刻不忘肩负的社会责任和义务，始终坚持将企业发展与经济社会资源环境相适应，努力做到经济效益和社会效益相统一。
企业社会责任的内涵和外延一直在不断丰富。近年来，环境污染、雾霾气候，让全社会对节能环保的需求提升到前所未有的高度。
日前，全国生态环境保护大会在北京召开，习近平总书记为中国勾勒出解决突出生态环境问题的重要目标。“绿水青山就是金山银山”的重要发展理念作为“习近平生态文明思想”的主旨之一，开辟了人与自然和谐发展的现代化建设新格局。有国际研究人士指出，“中国推动绿色发展革命，其历史意义将不亚于工业革命”——这条生态优先、绿色发展的现代化新路，深刻影响着中国乃至全球经济的发展模式。
李兆廷的家乡曾是中国雾霾污染最严重的地区之一，因饱受雾霾之苦，他的绿色产业报国梦也由来已久。早在雾霾肆虐北京的2015年，他就在东旭集团一次高层例会上指着窗外的雾霾拍板做大东旭的绿色产业。会议现场撂下的一句话让很多东旭高管至今记忆犹新：“我等得了，中国的环境也等不了!”由此，所有东旭人都知道了董事长李兆廷这个绿色产业报国梦。
为此，作为有20年发展历程、总资产达2000亿元的大型多元化绿色产业集团，东旭旗下东旭光电(000413.SZ)、东旭蓝天(000040.SZ)和嘉麟杰(002486.SZ)三家主板上市公司各显神通，分别基于自身产业、产品，从“衣食住行”各方面打造绿色生活。
在“衣”的方面，嘉麟杰不但主营国际高档运动品牌面料和成衣生产销售，更努力践行纺织行业生态文明建设与绿色制造理念。
在“食”的方面，东旭蓝天在安徽金寨利用当地油茶喜阴的特点，在发展“农光互补”光伏发电项目的同时，将当地的特色油茶种植在光伏电池板下，从而让“大别山”、“木皇金”等著名茶油产品畅销全国。
在“住”的方面，东旭园区将东旭的环境治理、清洁能源供应与高端人居相协同，通过光伏建筑一体化等模式让每一栋房子都成为融合现代绿色理念的独立体。
在“行”的方面，东旭光电大力发展新能源汽车，助力绿色出行。旗下申龙新能源车在2017年度成功入选《新能源汽车推广应用推荐车型目录》，车型超过百款，销量跻身行业前八强。
“践行绿色发展，一为把产品做好，把产业做强;二为满足客户对美好生活的追求;两者的统一就是东旭的绿色产业报国梦。”李兆廷表示，已在绿色发展领域驶上快车道的东旭，未来将以更多优秀的绿色产品和更好的发展业绩来报国圆梦。
此外，除了捐赠助教做公益外，作为中国扶贫开发协会副会长，李兆廷还非常注重在产业扶贫方面发力，重视以项目落地等方式与地方产业融合，从而通过反哺地方经济来贯彻落实中央“精准扶贫”的精神和号召。其中，尤其值得一提的是，东旭在安徽金寨的光伏扶贫项目。
位于大别山区的安徽六安市金寨县全国闻名，这里是“红军的摇篮、将军的故乡”，也是国家级首批重点贫困县。据东旭集团旗下上市公司东旭蓝天副总裁邓新贵介绍，几年前，在当地政府的推荐下，东旭蓝天正式与金寨结缘，不仅在当地发展了200MW的光伏项目，充分利用当地油茶喜阴的特点，发展“农光互补”光伏发电项目，还在园区内开展“天然气多联供、光伏、储能、热泵”多能互补的智慧能源项目，实现园区能源利用的清洁化、低碳化、智能化。“如今，我们在金寨的几个项目发展势头良好，不仅促进了当地就业问题的解决，还成为了金寨的纳税大户。”
李兆廷虽然事务繁忙，但作为扶贫协会副会长，他对企业扶贫项目高度重视，曾多次实地视察。在他看来，企业界对精准扶贫思想的理解和贯彻落实，应当深刻结合当前经济社会现况，找准产业扶贫的落脚点，将国家精准扶贫政策落到实处。
平时，李兆廷行事十分低调。“我并不是有意回避(媒体)，只是觉得实干强于空谈，机遇转瞬即逝，我们要快!”
李兆廷朴实的回答中透露出坚定与雄心。在他的坐标中，历史浪潮催生的伟大企业首先要来源于社会、贡献于社会，成为国家的中流砥柱。他坚信，随着以东旭为代表的一批企业的壮大，强国富民的中国梦必将实现。
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