2017年是北京电通纬创成立的第15个年头，也是丰收之年。这一年，电通纬创营业额突破了5000万元，对比成立之初的200多万元营业额，这无疑是令人瞩目的跨越式发展。近年来随着我国电子制造业的发展，我国已经成为SMT技术应用大国，产能规模扩大了3倍以上，许多跨国
公司纷纷将自己的电子产品制造基地转移到中国，以寻求价格实惠、质量过硬的供应商。在这样竞争激烈的市场氛围中，北京电通纬创靠什么秘诀才能脱颖而出、获得如今的辉煌成绩？近日，记者对北京电通纬创总经理张海程进行了专访。
张海程先生作为北京电通纬创的总经理，已经在
公司供职十余年。“最初当然是很艰难。虽然我们有着电通集团赋予的发展平台，但在公司起步的时候，我们没有技术、没有质量体系认证，很难说服企业与我们合作，那些国际厂商的订单更是不敢想。”回忆过去，张海程十分感慨。
在上任之初，张海程便发现了公司内部存在着生产管理混乱、各部门效率低下等问题，误解客户需求而导致的浪费也较为严重。在上任的第二年，他便雷厉风行地开展了管理改革，在全公司范围内构建精益生产体系，从现代企业管理模式中最基础的“5S”改善系统入手，对员工进行反复宣讲，以求在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。2007年，张海程在5S基础上引入了精益六西格玛管理手段来减少浪费，强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷；同时通过公司内部各方面的协调和变革，精简了生产过程，令生产能够适应用户需求的不断变化，实现国际一流电子制造企业能够做到的“多品种”、“小批量”的生产结果。这样的管理手段最终大获成功，成为了整个电通集团的典范，被电通集团及其下属的多家子公司所推广应用。
“想要打出品牌，光有优秀的管理体系当然还不够，技术才是如今电子制造企业发展的核心。”抱着这样的想法，在管理改革的同时，张海程还不断敦促技术部门开展技术研发工作，先后申请了多项专利和软件著作权证书，完成了可观的技术积累。2015年，在中国电子制造业发展较为缓慢的时期，张海程果断对公司进行了生产制造智能化升级，开始构建以协同研发系统、高可靠性保证系统、精益生产系统和数字化管理系统为支柱的智能硬件创新加速服务平台。“那一年有许多同行因经营不善而倒闭，因此在外人看来，我做这些是一步险棋。但事实证明，正是因为在这一时期加紧自身的升级，才能在后来的利好期抢占先机。”张海程骄傲地说。
如今，张海程已经带领北京电通纬创取得了国家高新技术企业称号，并先后拿下了西门子、比亚迪等诸多国内外知名企业的采购订单，公司已连续8年业务增长超过20%，创造了中国电子制造行业的一大奇迹。随着国家政策对电子制造业倾斜，张海程有十足的把握乘上政策扶持的东风，带领北京电通纬创再创辉煌。（文/李艺）
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