5月24日，中铁上海局张吉怀铁路二分部五队开展物资库房“大清整”活动，对各隧道、桥梁施工现场回收的废旧材料进行归类入库循环再利用。
项目多措并举提升物资管理增效益，以提升工程管理为抓手，多措并举，做好降本增效工作。一是成立工地巡查小组，对各部门划分“责任田”，班子成员每日轮班巡视工区，对材料浪费现象拍照记录，及时发布在工作QQ群, 处罚相关责任人，并责令其限期整改。二是完善成本管理模式，物资部按工期计划编制成每周计划，力求合理有效，减少不必要材料浪费和支出。三是加强剩余物资管理，对各工地剩余材料定期清点、建账，制定严格的库房领用制度，合理调配使用，严格执行收发材料有凭证，保证台账与单据相符，做到定额定量使用，从源头杜绝浪费。四是循环物料资源使用，就地取材，充分利用废旧物资制作隔离栏杆、凉棚等设施，减少材料重复购置和用工费用。五是强化工程指挥车管理，节省油料资源。项目部建立了微信、QQ约车办法，提前一天网上约车，合理规划出车计划和线路，提倡“拼车”和“顺风车”出行。
自项目入场以来，无论是交班会还是施工生产会上，项目经理带领全体员工坚持“降本增效理念，落实精细管理，厉行节约，过紧日子，争当“巧媳妇”，力求能够”抱西瓜、又捡芝麻“，不断为深化提质增效发挥积极作用。(吴凯迪、蔡文龙)
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