2022年是中国二十二冶广东公司“强基增效、开拓创新年”，要紧紧围绕主题主线不偏离，坚持将“稳增长、强基础、增效益、控风险、求创新、抓落实”作为全年发展总基调，充分发挥内部审计监督和服务功能，认真履行审计监督职责。坚持“问题导向、风险导向、靶向监督”审计原则，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效。
以成本管控为中心，做好工程项目审计。以工程项目审计为重点，紧密围绕项目成本管控、管理提升、经济效益开展审计工作，量化评价指标，对内部审计涉及项目的生产经营活动要做到事前了解情况、事中审计监督、事后总结报告，对年度经营情况、内控制度执行情况、成本费用管理情况、竣工决算等各方面进行重点监控，及时发现成本管控过程中的问题，采取措施防止风险进一步扩大带来的损失，提高经济效益。
加强对合作经营项目审计，降低项目风险。合作经营作为企业开拓市场的一项重要营销策略，存在较大履约风险。公司将对有代表性的合作项目开展审计，关注合作项目中是否存在“四个不允许”的违规现象，防范经营风险，做好审计监督，避免以包代管的情况发生，有效降低合作经营项目风险。
强化队伍建设，增强审计人员服务意识。切实履行审计监督职责，加强审计人员知识技能培训，督促审计人员在开展审计过程中，摒弃传统审计理念，与时俱进，加强审计理论研究和审计方法创新，推进内部审计职能从单纯监督向监督、服务并重转变，把服务企业、提高企业管理水平作为重要工作内容，不断强化队伍建设，切实增强审计人员服务意识，更好地服务企业经营和项目建设。
切实发挥审计监督作用，督促审计问题整改落实。根据“审后要追究、审后要整改、审后要运用”原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，尤其是对审计发现的问题及风险隐患进行梳理与分类，形成《审计整改意见书》，进一步强化整改落实力度。适时对审计发现问题及整改情况进行通报，形成舆论监督压力，督促被审计单位主动整改。
多部门协作齐抓共管，强化审计成果运用。建立健全“向上报送、横向交流、向下反馈”审计信息传导机制，明确各级管理层和主管部门管理责任；及时对审计发现问题和日常审计咨询时积累的疑点进行风险分析；对重复发现的审计问题进行综合数据分析，从内控制度执行上查找问题产生的原因，形成专题报告和管理建议书，使审计成果得到有效转化。同时充分发挥考核机制作用，将审计结果纳入经营绩效考核指标中，做到纪检监督、组织监督与审计监督有机结合。
审计工作是关乎企业生产发展，盈利创收的关键性工作，只有严把审计质量，不断适应新形势的发展变化，才能有效防范系统性经营风险，为广东公司重塑新辉煌、迈上新台阶砥砺奋进。
