26年来，光汇石油集团董事主席薛光林先生以实业为本，敢想敢拼，将光汇石油从一个单纯的石油贸易商发展成为中国最大的民营石油王国之一。
过去的成功并不能使他停下拼搏的脚步，他曾在光汇石油官网亲笔留言：光汇石油时刻准备着迎接更加美好的未来。
时年51岁的他，谋求一个不断变革自我的光汇石油。
破局
说起这位富豪的创业历程，充满个人传奇色彩。
在1992年，出生在中国安徽省的薛光林，年仅25岁的他揣着区区2000元人民币，只身南下深圳打拼。在深圳几家公司短暂打工之后，隔年薛光林还只有26岁，便与朋友合伙创建了光汇石油，但起初仅是作为石油贸易公司。
其实让薛真正赚到第一桶金的，是当时流行的电子产品-BP机（传呼机）。这使他积累到足够的资本，向公司核心业务的领域扩张：石油贸易以及相关产品的供应、存储与分销。
在此过程中，薛光林先生谋篇布局，操盘了关键一役。此役让光汇石油从普通的石油贸易商一举成为中国最大的民营石油王国。
这次破局要追溯至2003年。
2003年，光汇石油获海关总署批准，设立20万平方米的成品油公共保税仓。与此同时，薛光林将目光瞄准海上供油，并向有关部门申请保税船供油牌照。为获得这一牌照，薛光林早已开始布局，建立华南地区储量最大的油库基地。
2006年，随着国家开放海上供油市场，凭借仓储、运输与零售等下游产业链优势，早已布局海外客户市场的光汇石油2006年顺利取得免税船供油牌照，成为目前国内拥有海上外轮免税供油资质的五大油企之一，也是唯一民营油企。
打破海上供油垄断格局后，光汇石油发展进入快车道，一年多便切去中燃海上供油50%的蛋糕。
能源行业制胜的关键在于上游资源的掌握，经过10多年的发展，光汇石油产业链已相对完备，对其目前而言，如果能拥有油田，进入上游，无疑为其将来的发展带来诸多好处。
薛光林先生把眼光转向了上游开采领域。
2013年，发改委一条新闻引起了石油业内人士的关注：光汇石油与中国石油天然气集团公司合作，共同开发位于新疆轮台县的一块气田。
这块气田，正是光汇集团现在官宣的陆上两大油气田项目之一——塔里木盆地吐孜气田。该气田在我国西气东输战略上有着重要的地位，也是是中石油的重要开采基地之一。（另外一大油气田为2012年以5.81亿港元收购盛业石油集团有限公司所得的新疆塔里木盆地迪那1气田项目。）
经过几年的开发运作，据官方最新资料显示，截至2018年9月30日止季度，陆上迪那1和吐孜气田每日天然气产量为1.09亿立方英尺。约为0.03亿立方米。业内人士预估，仅这两个气田每年将会为光汇石油集团带来约20以上亿元的年收入贡献。
薛光林先生曾表示，将在上游业务投资25亿－30亿美元。上游份额要占到集团业务的六成以上。随后在2014年斥资约10亿美元收购美国阿纳达科(Anadarko)旗下渤海湾油田项目，即曹妃甸海上油田（拥有超过1.3 亿桶油的储量）。
在薛光林先生的运作下，他的石油王国版图再不断扩大，2010年薛光林家族以197.5亿元荣登“中国3000家族财富榜”第13位。2012年福布斯中国富豪榜单，薛光林以88.8亿元排第59位，并蝉联至今。
谋新
2018年8月，光汇石油发布公告，为优化集团股权及资产结构，现正与若干潜在投资者就集团部分航运和储运资产之拟出售进行初步的商务磋商。无论该出售是部分、全部、或以任何磋商及约定的分比进行，一旦落实将有利于加强集团财政实力及支持其长远策略性发展。此举受到了市场的广泛关注，并引发业内人士的广泛猜想。
“现金流多，意味着你可以灵活地作出针对资产的决策——包括投资、撤资、分配股息以及回购股份。”一位长期观察国际石油企业的分析师认为。
业内人士猜测，“光汇石油此举极有可能在豪赌互联网，着力推广光汇云油APP，加快旗下互联网电商的布局与发展。从目前的发展速度来看，光汇云油未来很可能成为互联网出行服务市场的有力竞争者。”
早在2016年香港财年业绩发布会上，薛光林先生就坚信未来光汇石油将迎来转型升级、二次创业，步入战略2.0——重资产与轻资产结合模式。
他把眼光转向互联网战场。
2016年，作为战略转型的重要突破口，光汇石油成立了旗下互联网电商平台——光汇云油，希望借助“互联网+”实现产业纵向整合与创新布局，在万亿级的互联网出行服务市场里分到最大一份蛋糕，促进实业的转型升级。
业内人士分析，随着中国经济的快速稳步增长，国民收入水平逐步提高，“衣食住行”中的“行”仍然作为一个刚需存在。作为石油行业的“老牌劲旅”，光汇石油发挥自身优势，切入国内互联网出行服务市场，绝对会大有作为。
光汇云油相关负责人向记者透露，光汇云油手机APP自2016年初正式上线，打破了传统的加油消费模式，实现了“线上储油，线下加油”的车主加油消费创新。用户在平台上储存的油品能够快捷转化成日常消费。两年多时间光汇云油已累计服务超过1200万车主用户。
善举
薛光林先生多年来，已累计投入上亿元，积极支持国家教育与社会公益事业。
这其中就包括在南京大学捐款设立的“光汇教育发展基金”，资助因家庭贫困面临失学危机的大学生接受高等教育，帮助学业优异的大学生继续深造和创业。出资建设南京大学新校区哲学楼。并资助团中央开展大学生支教活动，推动边远贫困地区教育事业的发展。以及出资资助民盟中央开展“民盟烛光行动”，并在全国多个偏远地区建设了十三所“光汇烛光学校”。并在安徽捐资建设“光汇小学”和“光汇中学实验室”，促进当地教育事业的发展。
他还关心弱势群体，向深圳残疾人联合会捐资，用于资助当地残疾人事业。向中国职工发展基金会捐资，资助辽宁、吉林、黑龙江三省总工会和其他省级工会，用于发展劳模休养事业，培训职工提高素质，帮扶困难职工群众等等。
薛光林先生在发展企业，创造更多就业机会的同时，用各种方式努力回报国家，回报社会，承担起企业家应尽的社会义务和社会责任。
