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中国二十二冶:物资管理,成本与效益的“调节器”

时间:2022-03-17 17:52:03

  在商业高速发展的今天,企业间的竞争也日趋激烈,制造高质量低成本的产品是所有企业的追求。物资作为企业生产经营所需要的原材料,与企业发展息息相关,企业实行物资管理就是希望减少运营成本、提高物资使用率、节省资金投入、提高生产效益。建筑行业物资供应的质量直接关系建筑成本,是生产经营能否顺利进行的关键。中国二十二冶广东公司以提高管理水平、降低生产成本、提升企业效益为主线,实行精细化的物资管理,使管理提升和开源节流相结合,达到降本增效的目的。

  广东公司物资管理负责人表示,“物资管理,就是成本与效益的‘调节器’,尤其在施工企业,物资管理成为企业管控成本的一项重要手段,物资管理做得好,就能有效降低成本,企业盈利就多,反之亦然,花得多自然挣得少。广东公司对于物资管理这一块一直比较重视,不断探索物资管理模式的创新,通过三价对比、限额领料、二次议价等方式使物资采购效益成果逐步显现。”

  抓好采购管理工作。充分发挥公司集采平台规模采购优势,采用年度、半年度框架标方式,深挖潜在利润空间点,进一步提升采购效益;对标学习先进单位采购模式,项目共性材料总量一次集采,探索区域集中采购模式,进一步降低采购成本;主动研究市场价格波动趋势,建立材料价格信息库,在风险可控前提下,择机实施锁价机制,提高采购效益。

  做好风险管控策划。强化自检自查,对物资采购、材料收发存、资料等管理过程进行梳理,有效识别风险源,采取有效措施规避风险事件发生,对合作经营项目物资风险检查全覆盖。

  强化部门联动管理。一方面,与财务部联动,严控资金管理风险,按照“两金”管控要求,将年度内实物存货控制在合理范围内;通过“四查一落实”原则,即“查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金”,平衡采购资金,提高资金使用效率。另一方面,与项目管理部、技术部、预算部联动,做到“四严控”。严控材料计划的准确性和及时性,做到“无计划不采购、超计划不采购”;严控材料损耗,新开项目力争将钢筋损耗率和混凝土损耗率控制在标准范围内;严控机械台班使用情况,杜绝未批先进、台班计价方式使用机械;严控现场零星采购,杜绝未批先采、无序采购现象。

  加强监督检查。开展专项检查,突出检查重点,以查促改,明确系统管理提升方向,对所有项目检查指导全覆盖;定期开展现场检查,以解决实际问题为出发点,为项目提供优质服务。

  “广东公司一直坚持效益与效率两手抓、策划与管理两手抓、指导与服务两手抓,持续优化采购工作质量,降本增效,提升物资管理水平。对于专项检查过程中查出的问题,严肃督办,落实整改。只有物资管理做好了,才能真正保证施工质量和企业效益有机统一,实现利益最大化。”物资管理负责人说。

  优化物资管理,平衡企业成本与效益,才是当代企业制胜的法宝。中国二十二冶广东公司创新管理模式,着重在精细化的管理与服务中谋求新发展,强基固本,以系统管理效能的提升带动企业经营效益的增长。

来源:   作者:   编辑: admin
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