一季度常被各大公司称作“开门红”。因些，每年的一季度对每个企业来说都十分重要，预示企业发展的良好开端。作为国内知名企业，天安财险对“开门红”也是十分重视，将其视为头等大事，积极开展业务。受监管政策和市场二次费改、两次自律叠加周期性发展问题影响，今年的情况非常复杂，很多企业的业务受到了影响。
今年初，天安财险业务量被对标单位拉开了差距，加上新的监管政策落地，在开展业务方面增加了很大的难度。面对市场形势和发展困境，天安财险安徽分公司上下协同作战，紧随天安财险总公司的大思路，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，分公司全体员工摩拳擦掌，坚定树立赢得开门红全面胜利的信心。
据悉，天安财险安徽分公司总经理室积极谋划，沉着应战，通过分析市场经济下保险市场的变化规律，想出了一番专业细致的应对之策。据悉，天安财险安徽分公司在与对标单位业务量差距较大的情况下，沉着应对，积极谋划，从创新举措入手争取打赢这场漂亮的翻身仗，取得不斐成绩。
面对目前严峻的竞争形势，天安财险安徽分公司为了抢占市场先机、着力加强团队建设，不断调整经营方案。据了解天安财险安徽分公司结合分公司开门红具体举措和推进过程中各环节衔接的现状，召开专项研究会议，各部门负责人积极响应，从市场发展总体趋势到对标单位所采取的举措。
首先，天安财险安徽分公司在“对标管理”中常常简单地比较目标数字之间的差距，所考虑的维度过于单一，在总结会后公司以对标单位为切入点，积极寻找与其他公司的差距，深刻认识到数字背后所体现出来的综合管理方面的差距，多方汲取经验，努力营造“比、学、赶、超”的展业氛围，使团队文化更加积极主动。这一重要举措，大大加强了天安财险安徽分公司的团队凝聚力，工作效率也大大提高了。
其次，天安财险安徽分公司采取任务细化，将目标任务分解到每一位员工，确保“人人头上有指标”再通过“5+2”“白+黑”持续追踪督导模式，紧盯每日签单平台，持续强化基础管理，为业务发展提供切实的保障，并保证“赏罚分明”的奖惩政策与灵活主动的业务政策协调统一。这一重要举措，对天安财险安徽分公司业绩增长起到了重要作用。
未来，天安财险安徽分公司表示，在昂扬的斗志下，将继续上下一心开创一番无愧于新时代的美好篇章，为公司的业绩发挥自身的力量。
