创立于2012年的青客公寓，在历经六年后，今天已经拥有2000名员工，100个服务中心，房源高达8万套，服务人次达15万人，并覆盖上海、北京、南京、苏州、武汉、嘉兴城市。这样的发展，在同类公司当中可算是出类拔萃，青客怎么样，除了从数据上看，还能从复旦大学的教科书里找答案！
2016年12月，青客公司经过盲审与会评程序，成功收录于复旦大学管理学院案例库。这是复旦管理学院目前唯一收录的住宿服务业案例。复旦大学管理学院是中国大陆同时通过AACSB和EQUIS两大全球管理教育顶级认证的商学院,MBA、EMBA项目持续名列FT全球商学院百强。此次收录青客案例，主要是因其创新、高效的商业模式重构租房市场获得评审委员会的一致认可。青客的发展获得复旦大学管理学院的认可，无疑是在其历程上锦上添花，并为行业内同类型公司做出榜样。
青客公寓相比起同类公司，它的优势究竟在哪，以至于能获得复旦大学的青睐？青客首先是面对年轻群体的，它要求入住的租客必须为年轻的上班族或者自主创业者，有稳定的收入来源，并且通过第二代或第三代身份验证，身份证信息联动当地公安局；其次，青客对于居住管理和安全管理都有严格的明文规定，如每间房最多可入住多少人、用电规定等；再者，在软件方面，青客统一采用年轻人喜爱的宜家装修风格，简洁、时尚，符合年轻人审美和生活习惯，更提供每周两次的专业保洁服务，让年轻租客舒心；还有房管家定期上门检查，看房内是否存在违规用电、使用液化气罐、电瓶车室内充电和多人入住等危险现象。
青客作为一个品牌公寓，大到安全管理，小至装修设备，从房屋质量到服务质量，都站在社会和客户的角度去思考问题，其闪光点在同行业内不可磨灭。青客被复旦大学管理学院收录进案例库，是对青客的成功最好的证明。
